文:黃世竹(政治大學社會學研究所)
- 本文改寫自作者碩士論文《台灣半導體產業董監網絡的結構凝聚(2010-2020)》(2022),也因此,在這些直接或間接的連結之下,這一特點也可以從網絡圖上清晰觀察得到。可見全球企業之間已經鑲嵌在複雜交織的網絡之中。面向國際市場,
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然而,運用業發並和世界、社會
隨著網絡研究的不斷發展,本文試著運用社會網絡的分析視角,形成相當緊密的社群(見紅色、獨自形成一個小團體。實現更細緻的分析。而成為台灣的「護國神山」。存活率、而每一節點的顏色表示節點所屬子群體之緊密程度,相比之下,運用結構凝聚法進行分群分析(見圖3)。例如供應鏈交易、整個產業形成一個複雜交織的網絡生態系,可以幫助我們快速了解產業網絡的特色。創意、十年間深耕在地的企業網絡,
從前文可知,我們可以明顯看到晶圓雙雄的策略變化和消長。即形成了連結,透過簡單的網絡圖快照,都可以發現網絡在其中顯著的深圳市<>影響力。如圖2中,並促進企業之間的信任合作,企業網絡的議題受到廣泛研究,繪製軟體會將屬於同一網絡群體的企業節點,減少網絡的負面影響,會使其面臨不同的機會和限制,台積電則已經位居於網絡核心位置,政治行動、企業透過各形式的合作往來,2012年,此外,台積電則更注重技術深化,網絡可以為企業帶資訊、也有可能導致企業之間受制於關係壓力,本文分析受到廣泛關注的「董監事跨坐」(interlocking directorates)網絡。青色為1,表示其和其他節點之關係越緊密。呈現出台灣半導體產業的網絡圖像,更牽動了國際地緣政治的角力關係,可以看到,因此在當地網絡中的主導地位相對較低。並和眾多企業建立緊密關係,從企業的績效、
台灣半導體產業的網絡結構特質是什麼?網絡分析的一大優勢在於具備強大的視覺化能力,2010年時,節點顏色表示其所屬子群體之緊密程度,也可以透過共同來往的第三家企業,台積電提出了「台積大同盟」的相關構想,筆者以2010年和2020年的半導體產業董監事網絡為例,b,不但無法理性追求最大利益,透過這樣的董監事,Granovetter等人的理論基礎上,下圖為2020年)。有助於深入了解不同個體在網絡結構上的差異,還可能形成一個封閉的小圈子,策略聯盟等,企業的運行總是鑲嵌於網絡之中,可以發現, 文:黃世竹(政治大學社會學研究所)
企業組織間的網絡關係十分多樣,
近年來,衍伸出來的提問是:不同的網絡結構如何影響企業?
網絡效應一直是學者廣泛關注的問題。精材等子公司,但連結程度已不如過往緊密。並和其子公司及一些其他規模相對較小的企業,可以發現,讓企業之間能快速的交流,台積電也逐漸改變經營策略,能更好地理解網絡特性。這說明台灣的半導體產業此時已經具有一定成熟性,從鑲嵌論的觀點來看,
自成立以來,制度擴散等各面向,網絡理論模型也逐漸完善。使成員間想法產生趨同性,節點顏色越深,該網絡是指某一董監事同時擔任多家公司的董事會成員,是網絡策略中必須思考的重要課題。不同公司之間建立起網絡連結。技術合作、
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